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想创业成功一定要关注的八件事

发布人:秘书处    发布时间:2018年12月12日    阅读次数:104

      1、不可忽视团队建设

  当学校发展到一定规模后,内部难免会出现这样一种现象:跳槽者与应聘者一样频繁。

  因此,如何留住优秀员工,是创业者必须面对和解决的问题。

  创业初期的老板,如果能够成为员工工作上的良师、生活上益友,像亲人般地关爱自己的员工,则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的团队。

  2、向幕后管理者角色转换

  作为一名投资人,如果你无法从骨子里摒除员工式的观念和思维,培养出老板意识与心态,退入幕后进行管理,那么将会给学校的长远发展带来破坏性甚至毁灭性的影响。

  3、创建一种有利的经营环境

  俗话说:“当局者迷,旁观者清”,陷入繁琐的日常事务中的创业者,通常更需要局外人从不同的角度为之提供帮助,对经营情况进行分析,并给出客观、合理的建议,这将给企业的经营和成长带来极大的帮助。

  当然,作为一名校长、投资人来讲,管理能力的提升是无止境的,因此自身的不断学习也是非常重要的。

  4、家族式管理也要约法三章

  很多校区投资人,会在创业初期采取任用家族成员的方式进行经营。其实这是一种非常好的模式,它会因家族利益的一致性降低心理契约成本和监控成本,从而达到降低企业内部管理成本的目的,可以支持企业在最短的时间内完成原始资金的积累。

  5、不可忽视的制度建设

  我们知道,创业初期最有效的管理是亲情化管理。但据统计,90%以上的企业都遭遇过亲情泛滥之痛,忽视制度建设与管理。

  亲情管理虽有助于企业在初期的快速稳步发展,但是它也存在不少弊端,比如亲属员工与普通员工之间可能因待遇差异而产生矛盾,处理不好就会造成团队的分裂。

  6、高层至少有一位非家族成员

  高管必须拥有与职务相对等的权责,并可以不受干扰地行使自己的职权。此配置将有利于规范企业的运营。

  7、教学效果是学校的灵魂

  紧抓教学效果。对于一家培训机构来讲,装修、服务尽管重要,但却不如实际的教学成果有力。对于校区投资人来讲,在运营学校期间应始终将精力放在教学成果的保障、教学方式的创新方面。

  8、经营者应该有所取舍,主抓重点

  创业初期,投资人必须亲力亲为,去开拓客户、抓服务、做营销,里里外外一把抓,管理是“一嗓子喊到底”的方式,这种方式直接、有效。

  从初期的“里里外外一把抓”过渡至支持、培训及辅助领导、技术团队的建立与培养,逐步建立自己的管理与经营标准。

  只有这样,企业才能快速良性地发展。

                                                                                                           (来源:山东高校毕业生就业信息网)


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